券商预测汇丰次季税前利润料按年大跌六成 按季跌23.81%

  据港媒报道,汇丰控股(00005)于周一(8月3日)公布上半年成绩表,综合券商预测,第2季列帐基准税前利润中位数为24.60亿美元(约191.88亿港元),按年倒退六成,按季计算则跌23.81%。

  因应全球经济不明朗,券商预期,汇控将进一步加大预期信贷减值(ECL),次季ECL料按年飙3.8倍,至26.64亿美元,若以今年上半年计算,信贷损失合共达56.9亿美元,按年扩大近4倍。

  事实上,汇控管理层于今年4月公布首季业绩时已预警,较差情况下,全年ECL或高达110亿美元,意味汇控上半年ECL或已达较坏预测情况的一半水平。

  在全球极低息下,银行再难靠利率上行推高收入,根据券商的预测,汇控次季的淨利息收入按年跌逾一成,至69.11亿美元,按季则跌9.2%,反映收入增长动力欠奉,而淨利息收益率料较首季收窄15点子。至于反映股东投资回报的有形股本回报率(ROTE),料跌至仅3.7%。

  摩根大通认为,汇控的盈利势受压,重组进度亦会被拖慢,令估值受压,儘管维持汇控‘中性’评级,但目标价则降9%至35港元。汇控上周五收市报34.95港元,跌1.96%,分析认为,汇控放榜难为股价带来催化作用。

  ‘大笨象’放榜之前市场传闻甚多,除了传出集团研究出售欧美业务,近日外电引述消息指,行政总裁祈耀年近周亦有动作,敦促逾200名高级主管加速全面重组,以提升集团回报率,更推动将更多权力下放予地区经理。

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责任编辑:张海营

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基金公司监管要求全面修订 支持优质公司集团化运营

  ⊙记者 马婧妤 王红 ○编辑 朱绍勇

  为增强公募基金行业服务实体经济能力,支持行业机构做优做强,证监会对《证券投资基金管理公司管理办法》进行修订,并更名为《公开募集证券投资基金管理人监督管理办法》(下称《管理人办法》)。昨日,证监会就《管理人办法》及相关配套规则公开征求意见,该办法全面梳理、完善了基金公司的管理要求,并将公募持牌机构一并纳入规制范围。

  按照《管理人办法》,公募基金管理人的监管体系由“准入—经营—监管”调整为“准入—经营—治理—退出—监管”。基金公司退出的三大类型及相应的触发条件也在该办法中明确提出。

  此次《管理人办法》的修订主要包括五方面内容:加强基金公司股权持续性监管,优化公募基金牌照制度;进一步完善基金公司治理机制,要求建立长期考核制度,加强行业文化建设;统一公募基金管理业务的监管安排,进一步提高公募基金业务的规范化程度;支持优质公司集团化运营,完善子公司监管安排,提高综合财富管理服务能力;明确基金管理人退出机制安排,构建进退有序的行业生态。

  具体而言,《管理人办法》优化了基金管理公司主要股东的定义,完善了股东准入标准,5%以下股东新增负面清单,对5%以上的非主要股东增加了财务稳健性的要求,不再要求合资基金公司的境内股东满足主要股东的条件。此外,加强了对基金管理公司的股权持续性监管,明确由基金公司承担股权变更的信息核实和报告责任,明确基金管理人不得运用受托财产直接或间接向其及其股东关联方提供融资。

  根据《管理人办法》,基金公司的“一参一控”的限制适当放宽,同一主体可以同时控制一家基金公司和一家公募持牌机构。同时,各类机构须适用同一准入标准,在公募业务相关的内控、投资运作、合规管理、人员规范和公司治理等方面,公募持牌机构与基金公司适用同样要求。

  《管理人办法》明确支持优质基金公司围绕主业推进集团化运营,打造国际一流资产管理机构。优质公司可基于业务发展需要设立子公司专门开展资产管理及相关业务,实现专业化、差异化发展。另一方面,该办法也要求严把子公司准入关、规范参股子公司行为,防止机构忽视自身实力盲目扩张;要求基金公司与子公司之间、各子公司之间建立必要的隔离墙制度,防止可能出现的风险传递和利益冲突。

  目前,多数公募基金公司仍然延续“一年一考核”的方式,基金经理每年都面临业绩排名甚至末位淘汰的巨大压力。为了提高行业机构专业能力,进一步树立长期投资的理念,此次《管理人办法》着力强化了长期激励约束,引导基金公司构建以长期业绩为导向的激励约束机制。根据新规要求,基金公司须以长期业绩作为核心考核指标,对关键岗位人员的考核将基金长期业绩、合规风控情况作为重要依据,并明确关鍵岗位人员的薪酬递延安排。

  为保障基金公司的公司治理长期、稳健,《管理人办法》要求股权相关方书面承诺在一定期限内不转让股权、承诺持有期内不允许股权质押、承诺持有期满不向非金融机构质押,按照要求,基金公司5%以上股东股权质押比例不得超过其所持股权的50%。

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责任编辑:陶然

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中储智运代理商宣讲会圆满举行

日前,中储智运北京营销中心召开代理商宣讲推介会,邀请各方意向代理商参会。会议主要介绍中储智运的发展历程、运作模式和成就,以及代理商的准入规则和合作模式。中储股份副总裁、中储智运董事长李勇昭出席会议并讲话。

中储智运坚持“精准物流价值共享”的品牌理念,依托互联网平台,利用精准物流智慧算法实现车源与货源的智能匹配,降低车辆空载率,提高全局物流运力交易的效能与安全性。公司发展速度快、运营管理规范、物流服务好,这些都吸引着代理商纷纷前来,而代理商们的强势加盟,无疑又对中储智运的资源整合、市场开发、业务拓展注入了一剂强心针。

如何拥抱互联网技术,用数字化手段拓展业务面,深入挖掘客户需求并寻求更大成长空间?中储智运能够给代理带来什么好处?中储智运作为平台如何保障运力供给?随行就市的运输价格应该如何实现?中储智运在本次会议上给出了答案。

面对不同类型的客户需求,中储智运的优势在于“一单一定价、运力开放化、服务精准化”这三个方面。以客户为例,某企业自与中储智运合作以来,采用现结模式代替传统招投标模式,避免了过去的超额收益和垫资成本,使得每一笔运单都根据市场行情进行报价,最大程度实现了运价的市场化。由于平台的介入,使得运力资源充分开放,让客户能够对接全国的运力资源,包括返程车与返程货,全面保障了客户的运力供给。平台将物流数字管理与精准服务相结合,优化了客户的运输管理流程,货主通过一部手机即可完成运单管理,运输过程中的管控则由平台的“一客五服”机制进行辅助,全面释放了客户的管理效能。三管齐下,作为代理商,只需专心做好平台与客户的对接,其他的线上线下精准服务则由中储智运来提供。

当代理商面对规模以上客户的时候,客户通常具有运输体量大、线路复杂、货场分布广、运价波动大等特点,导致区域代理商难以在全国范围内为客户提供标准化服务。中储智运则可以为代理商提供成熟的解决方案:首先,保障全国范围内的运力供给,这其中包括企业VIP运力、全平台运力以及新增运力,都要进行统一的动态智能化管理;其次,物流降本的同时要充分合规,通过平台的介入,从供应链上下游进行运输成本控制,产生“对标”效应同时,由账期变为运费现结,实现供应链上下游的整体运价合理化。另外,中储智运平台通过精准大数据实现每一笔运单业务流、信息流、资金流、票据流、货物轨迹流的“五流合一”,让物流管理全程合规。最后,当货主的业务遍布全国时,中储智运的84个服务网点和1500多名员工将为客户配以专业的运营、风控、应急、结算、客服团队,用精准服务让企业和代理商共同受益。

中储智运平台提供的是B2B的服务,这些服务是无形的、多维的,涉及到采购、运输、仓储、贸易、金融等方方面面。平台是“服务窗口”,提供的综合性服务能支持所有合作方业务的良好开展。“一个优秀的平台应该提供‘洒水服务’”,中储智运董事长李勇昭表示,“让所有人都可以加入到平台里面来,实现资源和价值的共享。”无论是代理商、保险方、货主,还是司机,都是生态圈上的一员,中储智运作为“底盘”提供公共服务,愿为每一个参与方提供力所能及的帮助。

代理商与中储智运是一个充分互利互补的共赢关系,作为一家央企背景的智慧物流科技公司,中储智运不仅肩负自身发展的使命,更是在当前复杂经济环境下,肩负着扶持中小企业发展,盘活小微业态经营的社会责任。因此,中储智运以开放共享的方式面向全国代理商抛出“橄榄枝”,旨在聚合多方力量,共建一个精准、高效、合理、合规的数字物流生态,为我国经济高质量发展,打下更加坚实的基础。

会议结束后,中储智运北京营销中心与代理商举行了签约仪式,并与所有参会代理商合影留念。

责编:张靖雯

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CBA季后赛北控VS吉林,菜鸟教练马布里执教的北控会是一轮游吗?

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      体育老师也能当好班主任 这位老师带出了年级第一

        这位体育老师当班主任有两把刷子

        长沙晚报7月27日讯(全媒体记者 舒文 实习生 章倩 张雪盈)班主任由体育老师担任?还真是!湖南师大附中梅溪湖中学1710班的班主任就是体育老师。“体育老师也能当班主任?”对于外界的质疑,班主任冯宙强用实力向外界证明体育老师不仅能教好体育,还能当好班主任!

        将体育理念延伸到班级管理

        将每一个学生当成自己的孩子,冯宙强刚刚送走了他带的第一届学生。临别之际,孩子们对他依依不舍。

        回忆起当初与这些孩子结缘,冯宙强笑称是“临危受命”。两年多前,因1710班的班主任赴藏支教,学校安排他接任,由此他成为附中教育集团第一位当班主任的体育老师。对于这一安排,起初也有不少家长持怀疑态度,甚至有人还当面向他提出质疑,不过,时间久了,冯宙强不仅打消了家长的顾虑,而且还让班级的成绩排名从倒数逆袭到了第一。

        谈及秘诀,冯宙强说,他将体育蕴含的理念、精神运用到了班级管理中。“体育强调的是健康、向上、团结、协作、坚持和拼搏,因此,在班级管理中,我会更加注重培养学生这些品质,这将让他们受益终身。”

        受到冯宙强的影响,学生们渐渐地对体育运动也更加感兴趣了,体育成绩更是排在年级前列。

        因材施教助力学生个性化成长

        为了促进学生个性化成长,冯宙强十分注重因材施教,而这一经验也恰恰源于他多年对体育生的训练。

        “每一个孩子的运动基础、个人能力都是不同的,那么,作为教练一定要清楚地了解每个孩子,才能给他制定出个性化的训练方案,帮助他们不断突破自我。”在冯宙强看来,无论是体育生还是普通学生,因材施教十分有必要。因此,平时他会仔细观察班上每一名学生,并根据其特点,给他们做生涯规划。生活中,他也会根据不同学生的个性,采用不同的方式与他们打交道。

        在提倡个性化成长的同时,冯宙强也强调团结协作。他以篮球为例介绍,要打好一场比赛,需要所有队员通力配合,而不是相互指责,由此延伸到学生之间的相处,同样需要团结协作的精神。为了培养学生团结协作,班上的各种学习和活动均以小组形式开展,班上的凝聚力变得越来越强,学生之间学会了彼此欣赏,学风也越来越好。

        “我希望看到每一个孩子健康、积极、向上、自信的状态,也始终相信这样的他们必能成为对社会有贡献的人。”尽管孩子们已经毕业,冯宙强表示,未来会继续与这群孩子保持联系,关注他们的发展。

      【编辑:于晓】

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      后疫情时代,年轻人的金钱观发生了怎样的变化

      外卖小哥王胜难得浪漫了一回。

      在武汉“抗疫”结束后,王胜回到老家。回家前,他特意买了玫瑰花和戒指,给妻子补上一个迟到的求婚仪式。在武汉看过太多生离死别的故事,王胜越发明白家人的重要性。

      疫情过后,王胜对金钱的观念发生了很大变化。以前,他每个月只给自己留一点零花钱,余钱都存着。而现在,他更加明白适当消费的意义。“赚钱很重要,但会生活也很重要,该花的钱还是要花。”

      “该花的就花,不该花的就省”

      今年春节,原本是王胜大喜的日子。为此,春节前他早早赶回了咸宁老家。但突如其来的新冠肺炎疫情打乱了他的计划,疫情暴发后,他逆行回到武汉。“因为那时候超市货品配送是必不可少的,我不能在这个时候离开。”

      其实,他也有点私心:在当时封城的武汉,很多社区都要靠快递员、外卖员配送生活物资,相应的配送费和工资也比平时多了许多。作为农村家庭长大的孩子,王胜很明白生活的不易,更觉得,这样干一天顶好几天的机会可不多。

      在武汉封城的日子里,有一次王胜收到一个配送任务,用户预订了一束玫瑰花,备注上写着:请外卖小哥跟收件人说一句“结婚两周年快乐”。王胜把祝福送到时,看到了收件人开心的笑容,他突然明白:生活再苦、再难,也要花一些小心思开心起来。“当时最大的触动是,我觉得赚钱很重要,但会生活也很重要,该花的钱还是要花。”

      奔波在武汉空荡荡的街道上,整个城市都变得很安静,那一刻,王胜深刻反思了自己这几年的状态:过去为了结婚拼命省钱,但少了陪家人的时间,也缺了很多生活的乐趣。他暗下决心:等疫情过去,除了继续省钱,也要学会给爱人制造浪漫。

      武汉解封后,王胜第一时间买车票赶回老家。到家前,他特意买了一大捧玫瑰花和一枚戒指,向女朋友正式求婚。

      该花的就花,不该花的省。事实上,这也是年轻人在“后疫情时代”的普遍想法。

      近日,平安银行针对2020年上半年90后的金融消费行为开展了一项调研,数据显示:90后通过平安银行信用卡、借记卡在京东、拼多多等电商平台消费的总金额在复工复产后快速回升,6月的总交易金额是2月的5.5倍。

      与此同时,由于境外疫情的严峻态势,很多此前习惯在国外买买买的90后,将眼光投向了海南。3月起,他们在三亚国际免税城的消费总金额已恢复至疫情前水平,6月的消费总金额相较2月更是猛涨近32倍。对于热爱生活的年轻人来说,不再等待,享受消费已成为一种习惯。

      麦肯锡发布的《2020年中国消费者报告》显示,中国年轻的自由消费者正在增加其在许多类别上的支出,包括新鲜牛奶、护肤、快餐和休闲装。实际上,这一群体约占人口的1/4,占支出增长的60%。

      疫情过后,年轻人的消费行为更趋理性。平安银行调研数据显示,今年6月在拼多多购物的90后人数接近1月的12倍,疫情后,越来越多年轻人正从“等等党”向“多多党”靠拢,享受“薅羊毛”的快乐。

      能花也会赚,年轻人的理财灵活又稳健

      还有调研显示,“后疫情时代”年轻人既舍得花钱,也更会赚钱。

      上述平安银行的调研数据显示,今年上半年依然有不少90后保持了存款习惯,6月购买定期存款的人数比年初增长了约12%,年轻人也意识到存款在特殊时期的保障功能。此外,受访的90后也普遍会选择银行理财,平均每笔理财金额超过6万元,而且更倾向于购买期限在180天以内、相对灵活又稳健的理财产品。

      来自广州的90后陈映华就是“能花会赚”的年轻人之一。她是广州老字号“陈添记”的第三代掌门人,从爷爷辈开始,“陈添记”营业四十年没有一天休息过,但新冠肺炎疫情让这家老字号餐饮第一次关门,还歇业了两个月。

      疫情导致生意流失,但该付的租金并没减少,许多餐饮门店老板都在考虑是不是要直接关店转业。陈映华也很焦虑,每天都要跟隔壁的店主聊天,互相打气。在疫情防控等级下调后,这家老字号门店终于重新开门迎客。

      守业更比创业难。这次疫情,让陈映华更加明白守好一份味道,不仅要把手艺守住,还要及时规划,“让老字号跟上时代,才能让这家店、这份味道走得更远”。

      去年,陈映华多次央求父亲开通外卖,但这个有些执拗的“二代掌门人”很不乐意。他担心,外卖会影响口感,坏了招牌。在疫情逐渐缓解的3月,餐饮堂食还未完全恢复,但外卖销量不错。为了提振生意,陈映华改良了外卖包装和制作工艺,让外卖的鱼皮也能保持好口感。

      面对疫情的影响,这还远远不够。恢复营业后,“陈添记”的堂食营收比以前减少了七八成,面对账面资金的流失,陈映华有点慌。

      在朋友的帮助下,他和家人重新对店铺资金运营进行了规划,并投入一部分资金用于银行理财,试图以此减轻经营现金流的压力。在她看来,“陈添记”完全有信心等待餐饮业完全复苏,到那时,一切都将恢复如初。(记者 王林)

      责编:吴正丹

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      JR再演五大囧,这才是爷的青春;库兹马微微一笑,已赢得阿姨信任

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          纬来体育官网-王小良返乡脱贫记

            从贵州省兴义市义龙新区的新家出发,开车不到两个小时,王小良就能回到老家望谟县打易镇边王村,查看野外养殖的胡蜂。

            过去,边王村人均耕地少、交通闭塞,大山困住了人们的视野。18年前,从边王村到兴义,王小良需要花上七八个小时。“先到县城坐客运班车,上山下山、走走停停,到兴义都觉得远得不得了。”18年间,他返回老家的次数不多,而且每次都不轻松。

            2002年,王小良在同乡的带领下外出南下打工,这是山里年轻人离开家乡、摆脱贫困的必经之途。

            长期在外打拼的经历,让王小良积累了同龄人少有的阅历,开阔了视野、开放了心态。因此,当望谟县实施易地扶贫搬迁时,边王村打王组被列入整寨搬迁,王小良不仅自己带头,还劝说亲戚朋友一举搬迁到了一百多公里外的义龙新区大龙潭社区。

            2013年,返乡后的王小良,看准商机,用攒下的钱在县城租赁门面开了家小百货店,买了辆面包车,往返册亨、望谟山区赶乡场。

            去年以来,边王村发展林下养鸡以及杉树、油茶等山地经济,挖掘山区林区生态、气候优势,盘活老家“三块地”,持续拓展群众增收门路。

            2019年6月,王小良把目光投向老家山林,一个新产业迅速进入他的视野——胡蜂养殖。

            王小良看准市场,先到云南考察,后又在兴义一家养蜂企业进行了系统学习。之后,他返乡创业,在边王村开始林下养蜂。到去年10月,两个蜂巢产下近1000只蜂卵。

            养蜂让王小良迅速看到了效益。“不出意外,今年合作社的产值在100万元左右,扣除成本,一户至少能有1万元以上的收入。”边王村驻村第一书记吴华珩说,王小良负责村民培训和日常管理,年底销售后,村民、基地、合作社按约定分红。

            在镇里支持下,王小良还投资建起胡蜂养殖示范基地。截至今年6月初,基地与边王村合作社合作,帮助57户贫困群众参与到养蜂中来。

            (桂松 文龙波)

          【编辑:田博群】

          联合国呼吁用新思维和新方法应对疫情挑战

            新华社联合国7月22日电(记者王建刚)联合国22日发布《恢复得更好:经济和社会挑战与机遇》政策简报汇编,呼吁各国用新思维和新方法积极应对新冠疫情给经济和社会带来的挑战,实现快速和健康的恢复。

            这份政策简报汇编由联合国经济和社会事务高级别咨询委员会7名知名专家撰写,针对疫情造成的一些最紧迫的困难和挑战提出了创新思维和新的解决方案。作者就改善国际税务合作、更公平地获得数字技术进步以及实现可持续自然资源管理等问题提出了建设性思考,同时对联合国秘书长关于应对疫情的政策建议进行了补充。

            联合国常务副秘书长阿明娜·穆罕默德在向政策简报汇编发布会发表的视频致辞中说,本月早些时候,联合国关于可持续发展目标的年度评估报告显示,世界上最贫穷和最脆弱的人群受疫情影响最为严重,预计今年将有1亿人重新陷入极端贫困,这是自1998年以来全球贫困人口首次增加。

            联合国主管经济和社会事务的副秘书长刘振民在会上表示,新冠疫情使人类社会陷入一个前所未见的境地,与健康、经济和社会危机相关的威胁与挑战使多国陷入瘫痪,最贫穷和最弱势群体受到的影响尤为严重,妇女和儿童首当其冲。

            与会官员和专家学者还围绕“评估全球经济状况和复苏路径”与“通过更加包容和强化的多边主义确保可持续复苏”两个主题进行了讨论。

            联合国经济和社会事务高级别咨询委员会成立于2018年6月,由16名经济和社会政策领域的全球知名专家组成,包括前国家元首、诺贝尔奖获得者、前政府高级官员和知识界领袖。

          【编辑:陈海峰】

          �府高级官员和知识界领袖。(记者王建刚)

          责编:吴正丹

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          正荣中心LOFT公寓:打造理想的居住环境

          生活,是我们生存的一方天地,充斥着酸甜苦辣;是容纳家人一辈子的居住空间,续写着生命的新章。所谓的生活的艺术,就是把天马行空的想象,以视觉、触觉的方式展现出来,理想的居住环境,应该拥有温暖的阳光、和煦的微风、繁华的都市、便捷的交通,处处显示精致生活。

          在这个凡是讲究效率的社会,人们一边追求着速度,一边又在追求亲近自然,这些正荣中心都做到了。处于河西南鱼嘴腹地,地铁S3号线上盖,八站直达南京南站;正在规划中的9号地铁,连接城市繁荣;有轨电车1号线环绕,在喧嚣城市中体验都市慢生活。

          毗邻河西生态公园和南京鱼嘴湿地公园,两大天然氧吧,滨江风光带、秦淮河风光带环绕,静赏自然风光。远望东南方向,饱览河西生态公园葱郁植被;眺望西北方向,观赏正荣中心峡谷式层层退台而形成的“高山流水”之景,将无尽思绪融化在这美丽风光中。

          约4.8米挑高公寓 即将首开

          人们忙碌于繁华都市,进行周而复始的辛苦劳作,固定化的生活模式带来的是身心疲惫,而正荣中心约4.8米挑高LOFT公寓,以一层价格拥有两层空间,上下空间带来动静分区,私密与功能之间的双重满足,这一层空间的延展不只是立体上的改变,更是生活品质的提升。

          正荣中心采用的仍是4.8米挑高,入户玄关南北通透,巨幕落地窗,以广角视野,遥望鱼嘴湿地公园、沐浴阳光,观赏自然风光。

          深耕金陵7载,打造正荣在宁首个城市综合体,梁锦华、贝诺设计、山水比德等四位大师级企业联袂献映,自带约30万方的城市综合体的配套,永辉超市、金逸IMAX国际影城、乐体运动健身房,三大主力店,即将重磅入驻;超200米高自持办公,纯玻璃幕墙立面。约11米挑高办公楼大堂,多形态办公空间选择。集商务商贸、休闲娱乐、生活购物于一体,交互连接。

          (供图方:南京正荣)

          责编:张阳

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